胡卫方，一九六二年生，男，中共党员。江苏省南京市雨花台区人民法院原党组成员、执行局局长、三级高级法官。曾先后在雨花台区法院担任监察室主任、办公室主任、行政庭庭长、执行局局长。曾被江苏省高级人民法院授予个人二等功两次，被南京市中级人民法院授予个人三等功三次。

第一部分：是偶然，也是我努力争取的必然

1992年的一天，作为一名车队队长，为处理一起交通事故，我第一次走进雨花台区法院。那天，法院正在组织干部征召，正是这一巧合，开启了我与法院的不解之缘。1993年，经历了笔试、面试重重环节，一路过关斩将，我正式成为法院的一员，被分配在执行庭工作，那年我30岁。

90年代的法院连一栋完整的办公楼也没有，只有两层楼的办公区，一个正式的法庭，专门保障刑事庭审，剩下的案子大多在办公室里审理，1个法官、1个书记员、当事人一到就开庭了。当时执行庭只有4个法官和1个书记员，我就是那个书记员，因为会开车，又兼任了驾驶员的工作。那时候通讯不发达，只有一个对讲机，办理执行案件也只能上门一案一案地跑。在查人找物上，几乎是碰运气，跑单位、跑银行、跑厂子，“事倍功半”。

但在当时，我们法院的执行工作在全市也做到了数一数二，怎么办到的呢？就靠跑，多跑。周末是大小周地跑，每周三晚上通宵“抓人”，那时候还没有执行会战这么好听的名字。就是分管院长带着我们，我们带着关联案件卷宗，开一辆车就出发了，一路走一路执行，从江苏到安徽绕一圈都是有可能的，有时候不出市，就埋伏在南京的大街小巷里蹲点，总之就是冲锋陷阵加守株待兔。

第二部分：从无到有，我是真正的亲历者

1995年，在执行庭历练了2年后，我被调整到办公室工作。那时部门工作任务分配没有现在这么细致，办公室要承担的很多。正是这个时期，法院开始逐步完善装备，我成了亲历者之一。警车从只有一辆变成每个庭室一辆，审判大楼也由原来的小两层开始着手扩建，现在的板桥法庭也是在这个时期设立的。

值得一提的是，1995年在南京中院的牵头下，全市法院开始了信息化建设工作，这在全国来说是很早的。但信息化建设不是一天建成的，前期的准备工作繁冗复杂，工作量巨大，不仅是一次新的尝试，也是一次对“旧”的梳理。从建院开始到90年代的所有卷宗，都在这一次改革中进行了重新梳理、整合、分类，这当中的辛苦令我记忆犹新。

当时，我主要就负责这两件大事，一是法院基建工程准备工作，二是信息化建设前期工程。法院今天的硬件和软件，都是在当时打下的基础，是一个从无到有的过程。

第三部分：千禧年，需要学习的有很多

1998年到2000年这两年，我在监察室当主任，千禧年后我又回到了办公室，这一干就是9年。这一次，办公室的工作开始有了细致划分，所有的工作也都走向了规范化。我印象最深的是，这个时期，法院正式扩建了，我负责大楼建设工程的监工，整整两年几乎没有休息，小到一块瓷砖，大到大楼竣工，我和同事们凡事都亲力亲为，可以说今天的审判大楼，有我亲手搭建的一砖一瓦。

有了前期大量的准备，信息化建设工作开始作为重头戏大面积铺开。信息网络虽然能够极大的提升工作效率，但是对于当时的司法工作人员来说是个“新东西”，需要单独腾出时间来学习如何使用，要想全面推行信息化审判并没有那么容易。作为办公室主任，我必须把这件事办成，因为这是时代发展必经的过程，是一劳永逸的事情。我们开始一次又一次地组织同志们学习打字，练习使用计算机，对各种信息化庭审设备、应用情况进行一对一教学。期间，我们也想办法帮助大家转变思想，普及信息化审判的便捷高效性和安全稳定性，慢慢的越来越多的同志开始上手，信息化建设的优越性逐渐凸显。

第四部分：真正从事审判工作，是从这里开始

2009年，完成了办公室的使命后，我加入了行政庭。那时候行政案件分散在各基层法院。行政案件就是处理“群众告政府”的，要做到让胜诉的老百姓满意、败诉的老百姓心服口服是很难的，所以我就想办法从源头解决问题，不让矛盾形成诉讼，就省去了法庭上的针锋相对。

我们行政庭干警只要一有时间，就到老百姓家里去，挨家挨户普法宣传，用他们听得懂的语言讲讲法律知识，释明最新政策，和大家面对面交流，听取群众意见。不仅如此，我们也时常和行政机关进行交流沟通，强调依法行政的重要性，这样就帮助双方都规范行为，减少冲突。我当时的理念用现在的话来说就是“基层社会治理”。行政审判方面的工作我做了很多，但都做在了前面，真正可圈可点的案件反倒少了。

我逐渐积累了审判经验，形成了一套自己行之有效的方法：做好庭前准备工作，让当事人说话，公平公正写好每一份判决就是我作为审判员的“三大法宝”，这也为我后来的工作打下了基础。

第五部分：我回到了起点，但一切都是新的样子

2017年，我又回到了起点执行庭，这时已经改名为执行局了，一切都是新的样子，我在这里直到退休。

现在的案件量是20年前无法比拟的，办案压力也随着群众维权意识的提高而逐渐增大。但是青年法官们也让我感到耳目一新，他们已全部是法学专业毕业生，专业性强、个人素质高，执法理念上也有了很大的进步，执行工作真正的走上了专业化、规范化时代，再配合查人找物的信息系统，执法触角的延伸，一切都走上了“高速路”。

过去单一式的团队作战模式已不能满足现在的多元化司法需求，执行局从以团队作战为主变成“一个法官就是一个团队”的模式，遇到疑难复杂案件时，由执行指挥中心统筹安排。但很快这种模式也出现了局限性，遇到人数较多、暴力抗法的被执行人时，一个法官团队就显得势单力薄，执行效果很难保证。我就想了个办法，既要个性化、又要力量大，执行指挥中心仍作为执行局的大脑总调度，将所有执行法官编成小团队，3至5个法官为一个团队，如快执团队、执恢团队、实施团队等，满足不同案件需求的同时，团队内部加强协作，共同攻克执行难。

新组建的团队要想提高团队凝聚力，就要转变执行思路，我想办法推陈出新，试行区域定点集中作战方式，专门针对异地执行案件。出发异地的团队将肩负起全局在该区域内的案件一并解决，案件不分你我，人人树立全局意识。一方面减少了重复出差，避免司法资源的浪费，另一方面打破团队之间的壁垒，整个执行局不再是一盘散沙。遇到临期案件或是重大疑难案件，由全局通案研究，疏通堵点。一个案件不再是某一个法官个人的工作，而是全局共同的责任。

时代在变化，我们的工作方式就要适应时代而不断灵活应变，重回执行局，我还是20年前那个年轻、充满干劲的我，也做到了在退休前为执行工作留下一笔受用至今的“财富”。

结尾：关于后辈，关于未来

要热爱，要有激情，要干干净净，守住良知，踏实做事。希望在一代又一代法院人的共同努力下，中国法院前进的道路会越走越好。